推行TPM的妙訣與改善計(jì)策？

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一、TPM管理技巧 1、創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化 新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關(guān)鍵的要素就是要?jiǎng)?chuàng)造局部的變化，并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)。也就是說(shuō)，管理者通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時(shí)間看到這些變化，從而讓他們?cè)鰪?qiáng)改善活動(dòng)的信心，以便提高工作效率。

TPM管理推行勢(shì)在必行

來(lái)源：久盛人風(fēng)采/久哥  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：精益生產(chǎn)如火如荼，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到我們的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)基本沒(méi)有形成預(yù)防性保全、計(jì)劃性保全、自主保全和全員參與，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易陷入搶修救火、停工、倦怠狀態(tài)。因此，只有構(gòu)建適合實(shí)際單位的TPM管理體系，并采取相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)該管理體系的有效運(yùn)行，才能事半功倍。

TPM管理對(duì)各行各業(yè)的影響

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM雖然起源于日本，但實(shí)際上它是設(shè)備管理工程發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。日本在提出全員生產(chǎn)性維護(hù)思想時(shí)，不僅立足于美國(guó)生產(chǎn)維護(hù)體系，而且自覺(jué)不自覺(jué)地吸收了美國(guó)物流工程和中國(guó)鞍鋼章程中的群眾參與管理思想。日本實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)以其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力贏得了全世界的信任，這讓世界各國(guó)都看到全員生產(chǎn)性維護(hù)的實(shí)施確實(shí)有效。全員生產(chǎn)性維護(hù)的實(shí)施使日本企業(yè)獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和難以計(jì)量的無(wú)形資產(chǎn)。

TPM管理更適合中小企業(yè)實(shí)施

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在中國(guó)的企業(yè)中，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上。沒(méi)有一個(gè)可行的計(jì)劃，這個(gè)號(hào)召就會(huì)變成口號(hào)。因此，為了提升行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在中小企業(yè)中推廣和實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)成為一個(gè)重要問(wèn)題。中小企業(yè)要想用TPM成功增強(qiáng)體質(zhì)，當(dāng)然首先要解決中小企業(yè)實(shí)施TPM的問(wèn)題。

TPM設(shè)備管理六源基礎(chǔ)知識(shí)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)管理從規(guī)范化到精細(xì)化的必經(jīng)之路。公司自推行6S管理工作以來(lái)，不僅提高了各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還對(duì)安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、產(chǎn)成品管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象等工作起到了良好的提振作用，同時(shí)也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和員工的認(rèn)可。

如何才能讓企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)TPM管理？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM管理的主要目標(biāo)就是提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。并且在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的全程參與及大力支持，那么，如何才能讓企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)TPM管理？

TPM管理可期待的效果

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理主要起源于20世紀(jì)50年代美國(guó)的PM（預(yù)防為主），20世紀(jì)60年代成形于日本，到20世紀(jì)世紀(jì)90年代在我國(guó)被廣泛應(yīng)用。那么企業(yè)實(shí)施TPM管理可期待哪些效果呢？

工廠是如何運(yùn)用TPM管理的呢？

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新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，在管理方面，TPM管理(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。那么，工廠是如何運(yùn)用TPM管理的呢？

TPM管理有哪些細(xì)則需要學(xué)習(xí)？

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新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，是全員參與的生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程、全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制，那么推進(jìn)TPM管理有哪些細(xì)則需要學(xué)習(xí)注意的呢？

TPM管理和5S管理的關(guān)系有哪些

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在很多關(guān)于生產(chǎn)管理的書籍或資料中，我們經(jīng)?？梢钥吹?，5S、6S管理被比作一棵大樹(shù)，而TPM管理、JIT、ISO、IE則被比作枝葉、果實(shí)等。在這些圖中，我們可以清楚地了解到，6S等管理活動(dòng)可以說(shuō)是目前很多先進(jìn)管理工具的基石，而作為各種管理工具應(yīng)用基礎(chǔ)的6S管理在實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)管理活動(dòng)中起到了什么作用？

TPM設(shè)備管理“六源”及解決辦法

來(lái)源：生產(chǎn)設(shè)備管理維修學(xué)習(xí)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

一、TPM設(shè)備管理“六源”知識(shí)介紹 新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：1、污染源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來(lái)源。企業(yè)的第一污染源是來(lái)自設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品加工過(guò)程。包括加工過(guò)程產(chǎn)生的加工碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報(bào)廢的化學(xué)介質(zhì)、廢氣、廢蒸汽等。另一重要的污染源來(lái)自自然環(huán)境，如沙塵、空氣漂浮物、懸浮顆粒、雨水、生物等污染等。

TPM與5S如何協(xié)同作戰(zhàn)

來(lái)源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)和5S看似是兩種不同的方法，但實(shí)際上同時(shí)有效地應(yīng)用它們可以產(chǎn)生很大的協(xié)同作用，從而更好地提高公司的績(jī)效。最后，全員生產(chǎn)性維護(hù)和5S以不同的方式努力實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)，5S是一個(gè)更詳細(xì)的實(shí)施，涵蓋更多的基礎(chǔ)工作。從某些角度來(lái)說(shuō)，全員生產(chǎn)性維護(hù)可以被視為5S的一部分，盡管這不是一種正確的看待問(wèn)題的方式，因?yàn)槿珕T生產(chǎn)性維護(hù)和5S之間存在一些復(fù)雜的差異。

為什么說(shuō)5S并不等于TPM

來(lái)源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟/裝備保障管理網(wǎng)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：5S管理不等于TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是推動(dòng)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)首先應(yīng)該樹(shù)立的理念。近年來(lái)，許多企業(yè)都對(duì)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)感興趣，但如果你問(wèn)他們：“TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是做什么的？”有人回答：TPM就是做，掃地，擦機(jī)；清洗設(shè)備時(shí)要樹(shù)立清洗就是抽查的觀念，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，一段時(shí)間后基本消失。"

工業(yè)4.0與TPM的關(guān)系

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：說(shuō)起“工業(yè)4.0”，這個(gè)概念從2013年開(kāi)始被炒得火熱。但是除了各種晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)之外，普通人對(duì)于“工業(yè)4.0”到底是什么，仍然缺乏一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

為什么企業(yè)都在推進(jìn)TPM管理

來(lái)源：設(shè)備TPM推進(jìn)與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：什么是TPM，二十年前，在中國(guó)很少有人知道和了解TPM。但由于一些大企業(yè)，特別是日韓企業(yè)都在推廣TPM管理活動(dòng)，這些日韓企業(yè)在中國(guó)推廣TPM管理方面培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀人才。這些優(yōu)秀人才中有不少?gòu)氖耇PM管理咨詢服務(wù)行業(yè)，從而推動(dòng)了TPM管理在民族內(nèi)容企業(yè)的盛行。

企業(yè)為什么要開(kāi)展精益TPM管理活動(dòng)

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一、精益TPM管理導(dǎo)入理由：TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：導(dǎo)入精益TPM至少可以達(dá)到如下目標(biāo)：1、打造目視化防呆現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)線物品和作業(yè)的狀態(tài)一目了然，管理者和員工可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的異常進(jìn)行快帶判斷。

工廠TPM管理必備技能

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)是從教育開(kāi)始的，所以首先要進(jìn)行教育培訓(xùn)。要修煉內(nèi)功，全體員工必須學(xué)習(xí)掌握活動(dòng)所需的知識(shí)和技能，以自身能力推進(jìn)。

TPM管理如何建立？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理不是單純的增加總產(chǎn)量或減少機(jī)械故障局部利益的主題活動(dòng)，而是追求完美共同利益的綜合造型藝術(shù)。

TPM三大改善活動(dòng)機(jī)制

來(lái)源：?jiǎn)柕拦芾碜稍?nbsp; 瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM（總生產(chǎn)維護(hù)）:涉及所有員工的總生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)。TPM倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)員工自主管理，追求最高的生產(chǎn)效率，努力實(shí)現(xiàn)零故障、零事故、零缺陷、零浪費(fèi)的管理目標(biāo)。

為什么TPM在國(guó)內(nèi)難推行

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：其實(shí)，要想找出TPM在中國(guó)企業(yè)難以實(shí)施的原因，只要回答了上述問(wèn)題（參見(jiàn)《TPM，它真的看起來(lái)很美》)，也基本找到了答案--因?yàn)槲覀儑?guó)人所處的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，文化環(huán)境與美歐日韓相差甚遠(yuǎn)。人所處的環(huán)境決定了人的追求目標(biāo)，進(jìn)而決定了人的行為。在我看來(lái)，中國(guó)和日韓之間存在非常明顯的差異，這就使得TPM難以實(shí)施。