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車間5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2020-05-04 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM管理專家都知道企業(yè)在推行TPM管理活動(dòng)時(shí)均需推行5S或6S活動(dòng)、那么,生產(chǎn)車間5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)有什么優(yōu)勢(shì)呢?

  

TPM管理

  

  TPM管理

  

  1、“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用逐漸顯現(xiàn)

  

  領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞,在5S管理與TPM管理協(xié)同的活動(dòng)中,通過每月舉行的“改善之旅”,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng),查看環(huán)境變化和安全措施落實(shí)情況,在這種近距離的交流,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解到基層現(xiàn)狀,傾聽到員工心聲,改進(jìn)了工作作風(fēng),促進(jìn)了管理人性化,進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)自身的安全理念,繼而營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍,保證了安全工作方向,發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中核心作用,使安全管理工作更具有好的效果、

  

  2、全員參與的積極性調(diào)動(dòng)起來

  

  在5S管理內(nèi)容與TPM管理協(xié)同推行方案中,向每一個(gè)人分配了明確的任務(wù)和職責(zé),由員工自主下功夫想辦法去落實(shí)職責(zé)和任務(wù)、在整理階段,全員一起實(shí)施整理,清除廢物,創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境、在整頓階段,使區(qū)域布局、物品定位趨于合理,方便取用和歸還,排除了尋找浪費(fèi)的時(shí)間和尋找過程中的焦慮情緒、在清掃階段,全體員工進(jìn)行徹底的清掃,力求現(xiàn)場(chǎng)整潔明亮,創(chuàng)造無垃圾、無污染的清潔車間、在過程中,通過企業(yè)內(nèi)部刊物、OA網(wǎng)絡(luò)和板報(bào)、標(biāo)語大力開展宣傳,召開動(dòng)員會(huì)、報(bào)告會(huì),征集提案,表彰活動(dòng),競(jìng)賽和檢查評(píng)比活動(dòng)激活了員工的參與熱情。

  

  3、安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)

  

  安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂,責(zé)任筑起安全堅(jiān)實(shí)的壁壘、開展樣板區(qū)示范引領(lǐng),制定樣板區(qū)5S管理與TPM管理管理的考核細(xì)則,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)展板,記錄著樣板區(qū)創(chuàng)建歷程,逐步向非樣板區(qū)推進(jìn),逐漸將員工的工作規(guī)范化、5S與TPM管理協(xié)同管理將工作區(qū)域劃分到個(gè)人,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人,讓每個(gè)員工清楚地知道自己的工作內(nèi)容,知道該干什么,怎么干,干到什么程度、在大量的勞動(dòng)實(shí)踐中,使員工的意識(shí)形態(tài)發(fā)生潛移默化的變化,員工的行為向自主主動(dòng)型轉(zhuǎn)變,員工的工作習(xí)慣、工作作風(fēng)、精神面貌和素養(yǎng)有所提高,工作中通過與設(shè)備的零距離接觸,不斷發(fā)現(xiàn)問題、運(yùn)用5W2H的方法創(chuàng)造性地解決問題,增強(qiáng)了員工“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)“的屬地安全意識(shí)。

  

  4、環(huán)境得到進(jìn)一步改善

  

  通過整理、整頓、清潔,設(shè)備點(diǎn)檢、管道巡視,創(chuàng)造出一個(gè)一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物品一塵不染、定置擺放整齊、現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、物流暢通有序、異常情況便于迅速發(fā)現(xiàn)并得到及時(shí)處理,使之恢復(fù)正常,促進(jìn)了隱患排查和治理工作,真正將預(yù)防為主落到了實(shí)處、在5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)中,從人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素考慮粉塵控制措施和方法,堅(jiān)持預(yù)防和管理并重,通過污染源、泄漏源的治理,實(shí)施定期清掃,消除了粉塵爆炸的條件,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)境育人,創(chuàng)造出以人為本的工作環(huán)境,使員工安全舒適地工作的同時(shí)促進(jìn)其素養(yǎng)的養(yǎng)成,可以有效避免破窗效應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的不利影響。



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