◆  TPM全面生產(chǎn)維護(hù)概論

◆  設(shè)備點(diǎn)檢管理體系建立與管理

◆  自主保全與焦點(diǎn)改善

◆  液壓系統(tǒng)維修及故障排除技能

◆  計劃保全與故障診斷

◆設(shè)備管理體系建立與對標(biāo)管理

◆設(shè)備設(shè)施安全管理實(shí)務(wù)

◆設(shè)備潤滑管理培訓(xùn)班

◆設(shè)備5S及備品配件管理

◆合理化建議與改善機(jī)制的建立

◆中國企業(yè)6S管理開展

◆6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)

◆辦公5S管理實(shí)施技巧

◆6S可視化實(shí)施推進(jìn)技巧 

◆6S現(xiàn)場管理與目視化

◆6S管理工具運(yùn)用

◆6S管理持續(xù)改善機(jī)制建立

◆6S管理評價體系建立

◆精益供應(yīng)鏈管理

◆工廠精益布局與物流規(guī)劃

◆業(yè)務(wù)流程梳理與改善

◆質(zhì)量成本控制與管理

◆精益企業(yè)管理綱要

◆物料需求與制造資源計劃

◆TPS豐田生產(chǎn)方式概論

◆現(xiàn)場IE改善方法與技巧

◆精益卓越團(tuán)隊(duì)管理

◆用精益方法快速解決現(xiàn)場問題

◆生產(chǎn)過程中浪費(fèi)

◆生產(chǎn)設(shè)備（線）重組

◆均衡化生產(chǎn)

◆價值流分析分析

◆快速換模及換產(chǎn)

◆全面生產(chǎn)維護(hù)

◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

◆目視化管理

◆看板系統(tǒng)及計算

◆精益評估體系建立

◆班組長的角色認(rèn)知和一日管理

◆班組高效的團(tuán)隊(duì)建立

◆班組6S與目視管理實(shí)戰(zhàn)

◆班組TPM管理-自主保全）

◆班組長現(xiàn)場工作效率提升 

◆班組生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制

◆班組生產(chǎn)計劃及物料管理

◆班組長現(xiàn)場改善手法

◆班組長生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理

◆班組ESH-安全管理

◆采購與供應(yīng)商管理

◆供應(yīng)商質(zhì)量控制

◆采購談判實(shí)務(wù)技巧

◆采購成本分析與控制

◆精益生產(chǎn)計劃管理

◆精益物流管理

◆PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

◆庫存與倉儲管理

◆精益供應(yīng)鏈管理

◆綠帶培訓(xùn)

◆黑帶培訓(xùn)

◆SPC統(tǒng)計過程控制

◆DFSS六西格瑪設(shè)計

◆DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計

◆FMEA失效模式分析

◆綠帶培訓(xùn)

◆黑帶培訓(xùn)

◆SPC統(tǒng)計過程控制

◆DFSS六西格瑪設(shè)計

◆DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計

◆FMEA失效模式分析

 其它定制課程：TPM可根據(jù)客戶不同需要定制內(nèi)訓(xùn)課程，詳情來電咨詢；

（1）年齡結(jié)構(gòu)A、25歲以下B、25—35歲C、35歲以上

（2）學(xué)歷情況A、本科以上B、大專C、高中D、高中以下

（3）職業(yè)工齡A、3年以下B、3—5年C、5年以上

（4）所屬部門A、人力資源B、生產(chǎn)C、設(shè)備D、技術(shù)F、其他

（5）職務(wù)A、高層B、中層經(jīng)理C、基層主管D、專工

備注說明：

1、以上內(nèi)容的填寫須詳細(xì)、準(zhǔn)確，以便我單位更有針對性和實(shí)效性的實(shí)施本次培訓(xùn)。

2、企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)的需求自擬題目，并提供詳細(xì)的需求及解決問題清單。

3、附件下載：TPM培訓(xùn)需求調(diào)查表（該附件格式.pdf文件，如不能正常預(yù)覽請下載相關(guān)軟件或直接打印本頁）。