TPM電梯質(zhì)量如何提高

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隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，高層建筑日益增多，電梯應用的范圍越來越廣。但目前電梯質(zhì)量（包括制造和安裝）水平不高，問題較多，群眾對此反映強烈。影響電梯質(zhì)量的因素是多方面的。提高電梯質(zhì)量，必須從標準、制造、安裝和保養(yǎng)各方面進行綜合治理。為使電梯質(zhì)量在較短的時間內(nèi)有一個根本性的轉變，特作如下規(guī)定：

TPM合成潤滑劑與現(xiàn)代潤滑管理

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合成潤滑劑（油、脂）與礦物潤滑油不同，它們是用化工原料通過化學合成的方法制備的。國內(nèi)自改革開放以來，各行業(yè)引進許多國外機械的同時，也帶進了各種各樣合成現(xiàn)代潤滑管理。佛山凱頓潤滑技術有限公司等合成油脂研制生產(chǎn)單位，為社會提供了上百種合成油脂產(chǎn)品。不少企業(yè)在解決潤滑疑難問題或進口油品國產(chǎn)化的工作中，運用這些產(chǎn)品取得顯著成效。

TPM紙張涂布潤滑劑應用和分類

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這類既對濕態(tài)涂料起作用，又在干涂層中起著作用的助劑，曾一度被人們視作“增塑劑”的添加劑，即為本文所要討論的潤滑劑。 潤滑劑的功用隨著紙種的不同和造紙廠生產(chǎn)習慣的差異而有別。有時用涂料的流動性以及涂布紙張的一些性能（如光澤度、平滑度、吸油度、表面強度等）來測評潤滑劑的性能。潤滑劑中一些類別具有特殊的功能特性，如常被列入諸如“粘度調(diào)節(jié)特性”、“改進干耐摩擦性”、“改進濕粘著性”、“改進濕耐摩擦性”、“油墨光澤及防滲性”、“增塑性”、“耐折性”和“改進光澤性”等特性。理想潤滑劑應顯示出的性能如下:

TPM企業(yè)設備管理基礎解析

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任何企業(yè)都是把維持和提高利潤率和勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需要作為經(jīng)營方針，這是理所當然的。企業(yè)設備管理基礎內(nèi)的一切活動都應根據(jù)這個方針進行，設備工程也不例外。設備壽命周期管理也應根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營決策和特點，制訂和完成下列各項基本任務

TPM項目工程施工設備管理

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機械設備管理的好壞，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益。隨著項目施工管理模式由事后的成本核算管理向事前的責任成本控制管理的轉變，要求設備管理的模式和機制必須做出相應的改革，使設備管理部門不僅對設備技術狀態(tài)實施管理，而且要參與對設備的經(jīng)濟管理，使設備管理工作的最終目標由提高設備使用效率向設備產(chǎn)生效益轉變。

TPM包鋼公司設備綜合管理成效

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近幾年來，包鋼（集團）公司在深入推進設備綜合管理方面雖然做了大量扎實有效的工作，但隨著市場的激烈競爭，對企業(yè)在設備綜合管理的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。為了不斷推動設備管理工作在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、環(huán)境保護及實現(xiàn)企業(yè)效益最大化方面向前發(fā)展，全面、客觀評價集團公司設備使用單位應用現(xiàn)代化管理的思想和方法，通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新在設備管理工作上所取得的成果和設備實行綜合管理的業(yè)績，更好地發(fā)揮設備管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的服務作用及設備在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要物質(zhì)基礎和技術保障作用，我們非常有必要對以包鋼（集團）公司為模式的國

TPM設備監(jiān)理服務質(zhì)量如何評價

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監(jiān)理取費費率的高低，一方面反映了設備監(jiān)理單位的服務質(zhì)量的高低，另一方面也是衡量監(jiān)理工作能否高質(zhì)量完成的重要指標。國家雖制定了取費標準，但為適應市場競爭，各監(jiān)理單位的費率存在較大差異，因此，取費費率作為監(jiān)理服務質(zhì)量的評價指標對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。若取費過低，則失去了完成監(jiān)理任務所必需的物質(zhì)保障，就可能導致削減人員、縮短工作時間、降低工作深度，監(jiān)理服務質(zhì)量也就不可能提高。

TPM設備監(jiān)理大綱及其規(guī)劃內(nèi)容概述

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設備監(jiān)理工作范圍是指依據(jù)招標文件規(guī)定設備監(jiān)理單位所承擔的設備監(jiān)理任務的工作范圍，應具體說明監(jiān)理機構的責任，如對設備生產(chǎn)的監(jiān)理、工期的管理、接口協(xié)調(diào)和測試的監(jiān)理、軟件測試的監(jiān)理、系統(tǒng)預驗收及終驗收的監(jiān)理、合格工程數(shù)量審核簽證等。一般應按照設備監(jiān)理單位所承擔的設備工程的具體過程或子項目確定。

TPM設備質(zhì)量問題影響因素

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TPM管理培訓公司提出：設備質(zhì)量形成有其客觀規(guī)定的內(nèi)在規(guī)律性。設備質(zhì)量是逐步形成的，每一過程都有其特定的任務和內(nèi)容，這些過程又有其內(nèi)在的、互為依據(jù)的必然的聯(lián)系。我們把設備質(zhì)量的形成過程分為設計過程、采購過程、制造過程、安裝調(diào)試過程。四個過程對設備質(zhì)量形成過程來講是一個整體，各個過程是互相影響和互相制約的。

TPM設備設計過程質(zhì)量管理

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TPM設備管理咨詢公司提出：設備設計過程監(jiān)理的基本任務與設備設計的目標完全一致，即保證工程項目中的設備在設計上適用、可靠、經(jīng)濟。另外，監(jiān)理還應掌握和協(xié)調(diào)設計進度，使其與工程設計的總體進度相協(xié)調(diào)。設備設計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括以下各方面：（有16項內(nèi)容）

TPM全力打造設備精細化管理平臺

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TPM培訓公司提出現(xiàn)代管理認為，管理有三個層次：一是規(guī)范化，二是精細化，三是個性化。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步。2005年，港埠公司電機隊提出了機械設備"精細化管理"的工作思路。

TPM設備監(jiān)理實施細則講解

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對于技術復雜、專業(yè)性強的設備工程項目應編制設備監(jiān)理實施細則。設備監(jiān)理實施細則是根據(jù)設備監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對設備工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件，是設備監(jiān)理人員實施項目監(jiān)理規(guī)劃、開展設備監(jiān)理工作的指南。

TPM現(xiàn)代設備管理概念與特點

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隨著電子技術的發(fā)展及其應用推廣，在生產(chǎn)過程越來越復雜、對管理要求越來越高的現(xiàn)代化企業(yè)中，為了提高管理效率和質(zhì)量，企業(yè)已采取了自動控制的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并逐漸在設備管理與維修部門中開始應用計算機信息系統(tǒng)。

TPM中現(xiàn)代設備帶來全新問題

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由于現(xiàn)代設備融匯的科學技術成果越來越多，涉及的科學知識門類越來越廣，單靠某一學科的知識無法解決現(xiàn)代設備的重大技術問題。而且由于設備技術先進、結構復雜，零部件的品種、數(shù)量繁多，設備從研究、設計、制造、安裝調(diào)試到使用、維修、改造、報廢，各個環(huán)節(jié)往往要涉及不同行業(yè)的許多單位、企業(yè)。這就是說，現(xiàn)代設備的社會化程度越來越高了。改善設備性能，提高素質(zhì)，優(yōu)化設備效能，發(fā)揮設備投資效益，不僅需要企業(yè)內(nèi)部有關部門的共同努力，而且也需要社會上有關行業(yè)、企業(yè)的協(xié)作配合。設備工程已經(jīng)成為一項社會系統(tǒng)工程。

運用TPM提高OEE全局設備效率

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TPM培訓公司提出全局設備效率OEE是一種簡單實用的生產(chǎn)管理工具，在歐美的制造業(yè)里已得到廣泛的應用，全局設備效率指數(shù)已成為衡量企業(yè)生產(chǎn)效率的重要標準，也是TPM（Total Productive Maintenance）的一個重要手法。為了推動我國工業(yè)信息化的進程，在我國推廣OEE的管理理念，從而使更多企業(yè)受益，特撰寫此文。本文主要闡述OEE的概念及其作用。

如何尋找適合企業(yè)自身的TPM導入點 身

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近幾年，隨著各種所有制經(jīng)濟在中國的迅速發(fā)展，中國廣大中小企業(yè)開始和外資企業(yè)有了近距離的接觸，外資企業(yè)的管理模式給廣大中小企業(yè)主帶了巨大的感官沖擊，國內(nèi)企業(yè)開始紛紛借鑒學習國外各式管理工具，以期迅速彌補自身的差距。

TPM推進5S改善可持續(xù)提升工作方法和人員的效率

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TPM推進“5S改善”指持續(xù)不斷地改進。隱含每一位管理人員及作業(yè)人員，要以相對較少的費用來改進工作方法。“改善”的理念是要求我們自己在工作上、社交上及居家的日常生活中，應致力于經(jīng)常不斷地改進。5S改善

TPM如何給企業(yè)提供優(yōu)良經(jīng)濟的技術裝備

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在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。

TPM品質(zhì)保全推行要點

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品質(zhì)保全小組成立后，先選一條樣板生產(chǎn)線，針對該線的生產(chǎn)特性，從原料的納入到最終成品的出庫，進行全流程的品質(zhì)保全管理，嚴格按照不生產(chǎn)不良的目標在樣板線執(zhí)行，針對與此目標有偏差的問題，專業(yè)組須到現(xiàn)場尋求對策。并對普遍的問題做記錄，以方便將來全面開展。

TPM精益制造企業(yè)改善

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TPM培訓公司提出為了解決設備運行過程中的諸多問題，美國把維護設備的經(jīng)驗進行了總結，將裝備出現(xiàn)故障以后采取應急措施的事后處置方法稱為"事后保全(BM)"，將裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對策的事先處置方法稱為"預防保全(PM)",將為延長裝備壽命的改善活動稱為"改良保全(CM)"，把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動叫做"保全預防(MP)"，最后將以上BM、PM、CM、MP四種活動結合起來稱之為"生產(chǎn)保全(PM)"，這就是TPM的雛形。