TPM設(shè)備手冊(cè)編制計(jì)劃

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將手冊(cè)及檔案的架構(gòu)各項(xiàng)列表，分工合作。第一期先完成可收集和整理的部分資料，如可完成設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備履歷表、設(shè)備檔案卡。第二期再完成一些重要的技術(shù)統(tǒng)計(jì)，如：圖紙繪制、數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)、設(shè)備培訓(xùn)講義、操作指導(dǎo)、一、二、三級(jí)保養(yǎng)制度及具備設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。第三期再逐步完成一些數(shù)據(jù)的收集和累積，如配件清單、運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、維修實(shí)例匯編等。 　　

TPM《工業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)》范圍和功能

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為了加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，全面掌握設(shè)備技術(shù)資料、修理費(fèi)用、配件數(shù)量、設(shè)備電器故障、固定資產(chǎn)價(jià)值等經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)，《系統(tǒng)》擇其重點(diǎn)，提煉出五十多種設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。這些表上的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)的，是根據(jù)各個(gè)信息庫(kù)的數(shù)據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生的；當(dāng)信息庫(kù)的數(shù)據(jù)變化，統(tǒng)計(jì)表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果也跟隨變化。每一種報(bào)表的篇幅，是由設(shè)備管理數(shù)據(jù)量的多少及由輸入統(tǒng)計(jì)日期，計(jì)算機(jī)自動(dòng)排版決定報(bào)表的頁(yè)數(shù)。 　　

TPM成套設(shè)備概述

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我國(guó)從50年代開(kāi)始以經(jīng)援形式向不發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)出口成套設(shè)備，主要是與國(guó)計(jì)民生關(guān)系密切的設(shè)備如輕紡、醫(yī)藥等。70年代開(kāi)始以貿(mào)易形式出口紡織機(jī)械，到80年代成套設(shè)備出口迅速增長(zhǎng)，涉及到輕紡、建材、能源、化工、采礦設(shè)備等諸領(lǐng)域。輸往國(guó)家也從非洲、中東擴(kuò)展到南亞、東南亞等，個(gè)別設(shè)備已打入發(fā)達(dá)國(guó)家。其貿(mào)易形式也由單一經(jīng)援拓展為貿(mào)易、經(jīng)援、合作建廠、獨(dú)資建廠及承包工程等。

TPM設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題影響因素

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TPM管理培訓(xùn)公司提出：設(shè)備質(zhì)量形成有其客觀規(guī)定的內(nèi)在規(guī)律性。設(shè)備質(zhì)量是逐步形成的，每一過(guò)程都有其特定的任務(wù)和內(nèi)容，這些過(guò)程又有其內(nèi)在的、互為依據(jù)的必然的聯(lián)系。我們把設(shè)備質(zhì)量的形成過(guò)程分為設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、制造過(guò)程、安裝調(diào)試過(guò)程。四個(gè)過(guò)程對(duì)設(shè)備質(zhì)量形成過(guò)程來(lái)講是一個(gè)整體，各個(gè)過(guò)程是互相影響和互相制約的。

TPM設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理的基本任務(wù)與設(shè)備設(shè)計(jì)的目標(biāo)完全一致，即保證工程項(xiàng)目中的設(shè)備在設(shè)計(jì)上適用、可靠、經(jīng)濟(jì)。另外，監(jiān)理還應(yīng)掌握和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其與工程設(shè)計(jì)的總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)。設(shè)備設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括以下各方面：（有16項(xiàng)內(nèi)容）

TPM設(shè)備大修技改項(xiàng)目管理

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：加強(qiáng)設(shè)備電器的管理，做好設(shè)備電器的維修保養(yǎng)工作，只能延長(zhǎng)設(shè)備電器的使用壽命，而不能根本解決設(shè)備電器老化及工藝落后問(wèn)題。設(shè)備電器的技術(shù)改造，是用新型的設(shè)備電器和工藝取代原有的設(shè)備電器，提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化裝備水平。凡具有下列情況的設(shè)備電器，可考慮進(jìn)行技術(shù)改造：

TPM設(shè)備工程合同索賠管理

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索賠要履行一定的求償程序。當(dāng)事人提請(qǐng)索賠，不僅要有索賠的實(shí)體權(quán)利，還必須在規(guī)定的期限內(nèi)，按照一定的程序，提交與索賠事項(xiàng)相關(guān)的證明文件和事實(shí)證據(jù)，否則，即使發(fā)生了應(yīng)賠償?shù)膿p失，也會(huì)因?yàn)樗髻r程序瑕疵，不能取得賠償或不能取得充分賠償。

TPM化工企業(yè)設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全

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進(jìn)入設(shè)備內(nèi)檢修人員在檢修前必須經(jīng)過(guò)安全教育，使檢修人員明確在檢修過(guò)程 可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)方法。進(jìn)入設(shè)備內(nèi)檢修人員必須身體健康且無(wú)高血壓、心臟病等疾??；進(jìn)入設(shè)備前必須穿戴好必要的防護(hù)用品。在工作過(guò)程中身體感覺(jué)不適要及時(shí)通知監(jiān)護(hù)人員且要及時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)檢修的有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步分析研究出現(xiàn)此狀況的原因，重新制定安全可靠的施工方案，確保職工的人身安全。

TPM設(shè)備管理質(zhì)量安全節(jié)能環(huán)保

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工業(yè)企業(yè)設(shè)備質(zhì)量安全是造成公害的主要污染源，它與環(huán)境污染密切相關(guān)。設(shè)備工程的內(nèi)容之一，就是解決設(shè)備對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)公害。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，可能產(chǎn)生的公害有：粉塵和有害氣體、噪聲和振動(dòng)、廢渣和廢液、電磁波和電離輻射。為消除污染，企業(yè)必須對(duì)有污染源的老舊設(shè)備制定更新改造計(jì)劃；加強(qiáng)設(shè)備前期管理，確保污染設(shè)備不進(jìn)廠；保持設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，防止出現(xiàn)污染泄漏事故；對(duì)于排放、存儲(chǔ)、處理污染源的設(shè)備均應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)定責(zé)操作制度，并實(shí)行定期測(cè)試、定期檢查、定期維修的管理制度，環(huán)保設(shè)備必須開(kāi)動(dòng)在生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行之前，停

TPM全力打造設(shè)備精細(xì)化管理平臺(tái)

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TPM培訓(xùn)公司提出現(xiàn)代管理認(rèn)為，管理有三個(gè)層次：一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化。精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。2005年，港埠公司電機(jī)隊(duì)提出了機(jī)械設(shè)備"精細(xì)化管理"的工作思路。

TPM設(shè)備工作監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí)常見(jiàn)問(wèn)題

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本講例題7的A選項(xiàng)"注冊(cè)監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格"如果改成"注冊(cè)監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)"才是對(duì)的，因此我認(rèn)為答案不應(yīng)有A.解析：資格的獲取就是獲得資格證書(shū)，關(guān)鍵不在這，因?yàn)榘匆?guī)定P23最后一段，如果對(duì)于長(zhǎng)期從事設(shè)備工程領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作、具有較高理論水平和豐富經(jīng)驗(yàn)、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員，可通過(guò)考核認(rèn)定取得執(zhí)業(yè)資格，所以說(shuō)可以通過(guò)考試也可通過(guò)考核認(rèn)定取得。 　　

TPM工業(yè)電氣設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案管理

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預(yù)案的重點(diǎn)部分是應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急響應(yīng)措施的制定必須根據(jù)設(shè)備的不同事故故障分別確定，制定應(yīng)急措施時(shí)需要進(jìn)行危害辨識(shí)。特種設(shè)備包含鍋爐、壓力容器、機(jī)電類(lèi)特種設(shè)備等。不同的設(shè)備會(huì)存在不同的潛在危害，但是無(wú)論何種設(shè)備，其共同點(diǎn)在于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。GB6441《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》中將人的不安全行為歸納為操作失誤、使用不安全設(shè)備等13類(lèi)；將物的不安全狀態(tài)歸納為防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個(gè)人防護(hù)用品缺少或有缺陷等四類(lèi)。

TPM設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障服務(wù)

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員工報(bào)告用于記錄類(lèi)型和總計(jì)工作小時(shí)。可計(jì)算當(dāng)班工作人員的可用數(shù)量和時(shí)間?！?在維護(hù)策略定義中，可以按總?cè)藬?shù)、工作組別、設(shè)備、區(qū)域、特定設(shè)備為分類(lèi)，輸入建議工作人員數(shù)目。進(jìn)行資源配置的預(yù)定義。· 按現(xiàn)有工作人員數(shù)目及預(yù)防性維護(hù)檢查所需人數(shù)計(jì)算不足或有余的工作人員數(shù)目。按照月度或年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)有人工能力，計(jì)算能力平衡估算。

TPM班組安全管理三個(gè)重點(diǎn)

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班組安全管理安全行為加強(qiáng)防范。如今的生產(chǎn)操作環(huán)境已今非昔比了，車(chē)輛增多，道路狹隘，貨種復(fù)雜，環(huán)境惡劣，在一系列不能改變的因素條件下，唯一可變的就是人的思想和行為。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)班組員工操作責(zé)任心培養(yǎng)，監(jiān)督他們?cè)趯?shí)際作業(yè)中做到互相謙讓?zhuān)Y讓對(duì)方，寧停三分不搶一秒，多想想安全操作規(guī)程，隨時(shí)控制自己的操作行為，特別注重對(duì)安全操作環(huán)境的掌控，真正在生產(chǎn)操作實(shí)際中產(chǎn)生效果。

TPM班組安全工作

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安全生產(chǎn)是有長(zhǎng)期性、艱巨性的特點(diǎn)是，安全工作涉及領(lǐng)域很廣，這就要求我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持用科學(xué)的方法做好分析、預(yù)測(cè)工作。要針對(duì)平時(shí)操行演練中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，舉一反三，提出整改和預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)安全管理由毛紡的對(duì)事故分析、處理向?qū)κ鹿暑A(yù)測(cè)和預(yù)控的轉(zhuǎn)變，達(dá)到由“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

TPM設(shè)備代建合同法律性質(zhì)及問(wèn)題

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目前，我國(guó)咨詢類(lèi)公司大部分處于起步階段，注冊(cè)資金相對(duì)較少，如果承建上億元投資的建設(shè)項(xiàng)目，有幾家咨詢管理類(lèi)代建單位能開(kāi)出數(shù)千萬(wàn)元的銀行履約保函呢?況且， 開(kāi)具履約保函時(shí)，銀行一般都會(huì)要求提供百分之百的擔(dān)保金，同時(shí)，代建單位還將損失這部分資金的機(jī)會(huì)成本，這樣算來(lái)，代建單位要從銀行獲取履約保函的成本是相當(dāng)高的。 　　

TPM設(shè)備調(diào)試策劃過(guò)程管理

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隨時(shí)注意檢查設(shè)備調(diào)試中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備調(diào)試過(guò)程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工審報(bào)表。

TPM設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理

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監(jiān)理方受雇主委托，簽訂了設(shè)備設(shè)計(jì)監(jiān)理委托合同后，即應(yīng)著手組建監(jiān)理班子，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)，其主要工作內(nèi)容包括以下各方面。⑴根據(jù)與雇主所簽訂的委托監(jiān)理合同，組建監(jiān)理班子。設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作目標(biāo)、工作程序、工作制度和相應(yīng)的工作內(nèi)容與責(zé)任等。

TPM設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則講解

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對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備工程項(xiàng)目應(yīng)編制設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)設(shè)備工程項(xiàng)目中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件，是設(shè)備監(jiān)理人員實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、開(kāi)展設(shè)備監(jiān)理工作的指南。

TPM設(shè)備工程具有的特點(diǎn)

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設(shè)備工程的許多環(huán)節(jié)大多在制造和安裝企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，特別是安裝過(guò)程需要在特定的氣候環(huán)境條件下組織多工種人員的作業(yè)。從企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，制造和安裝生產(chǎn)活動(dòng)通常需要同專(zhuān)業(yè)化單位和材料供應(yīng)、運(yùn)輸、公用事業(yè)、市政、交通等方面配合和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)的進(jìn)展在一定程度上依附于工程進(jìn)度計(jì)劃和用戶，對(duì)國(guó)家、地區(qū)、用戶的經(jīng)濟(jì)狀況反映敏感，受資金和外部條件影響大，企業(yè)生產(chǎn)在一定程度上其自主性、預(yù)見(jiàn)性、可控性比一般產(chǎn)業(yè)差。