TPM對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)的要求
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-11-21 丨 瀏覽次數(shù)：
所謂點(diǎn)檢作業(yè)，簡(jiǎn)言之就是預(yù)防性檢查。它的含義是:為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)用人的五感（視、聽(tīng)、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理。這樣的設(shè)備檢查稱(chēng)為點(diǎn)檢。
點(diǎn)檢制是設(shè)備工作中一項(xiàng)有關(guān)點(diǎn)檢的基本責(zé)任制度，也是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制的簡(jiǎn)稱(chēng)。
對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)的要求，主要有以下三點(diǎn):
1．在點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前應(yīng)認(rèn)真做好下列點(diǎn)檢準(zhǔn)備工作
1）對(duì)設(shè)備的“五定”工作
定點(diǎn)——要詳細(xì)設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容，做到有目的、有方向地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)
定法——對(duì)檢查項(xiàng)目制訂明確的檢查方法，即是采用“五官”判別，還是借助于簡(jiǎn)單的工具、儀器進(jìn)行判別。
定標(biāo)——即制訂標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù)。
定期——制訂點(diǎn)檢周期，按設(shè)備重要程度，檢查部位是否重點(diǎn)等。
定人——確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員（生產(chǎn)、點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 、生產(chǎn)工人點(diǎn)檢***人、專(zhuān)職點(diǎn)檢員***人）。
點(diǎn)檢作業(yè)
2）制訂點(diǎn)檢計(jì)劃
為了做到工作量的均衡，避免點(diǎn)檢項(xiàng)目的遺漏，必須制訂有點(diǎn)檢人員執(zhí)行的點(diǎn)檢計(jì)劃表。另外，也要編制由操作人員執(zhí)行的點(diǎn)檢計(jì)劃表，要求操作人員按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。
3）編制點(diǎn)檢路線
由于專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢區(qū)域范圍較大，為避免所經(jīng)過(guò)的途徑重復(fù)，應(yīng)預(yù)先計(jì)劃好實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)的途徑，以節(jié)約花費(fèi)在途中的時(shí)間。
4）編制點(diǎn)檢檢查表
主要目的是記錄點(diǎn)檢結(jié)果，這是編制維修計(jì)劃的重要依據(jù)。
2．TPM管理培訓(xùn)公司總結(jié)點(diǎn)檢的實(shí)施
在實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)檢員應(yīng)做到認(rèn)真點(diǎn)檢，一絲不茍，不輕易放過(guò)任何異常跡象，認(rèn)真進(jìn)行分析處理并做好記錄。
3．點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理
按點(diǎn)檢結(jié)果，做好各種報(bào)表，對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行分析，切實(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展趨向，在編制維修計(jì)劃、備件計(jì)劃時(shí)要充分反映點(diǎn)檢結(jié)果。
總之，通過(guò)點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施同采用PDCA工作方法來(lái)推進(jìn)自身素質(zhì)的提高和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，從而推動(dòng)點(diǎn)檢工作的不斷提高。
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