在推行TPM管理活動中，TPM推行員都會在推行TPM管理的活動中，添加一些有利于TPM管理活動推行的輔助工具。TPM咨詢公司總結(jié)在TPM管理推行活動中主要的輔助工具主要有：

　　TPM管理

 

　　1、活動板

 

　　“活動板”是TPM工作中一個重要的工具，它是員工行動的指南，是一種信息公布的場所，既是對過去工作的回顧和總結(jié)，也是對現(xiàn)在工作的監(jiān)督，同時也是對未來工作的指導(dǎo)。與我們現(xiàn)在各工段中的班組園地有著相似之處，但與班組園地相比，從內(nèi)容到形式，提出了更高的要求，為了增強活動板的可讀性，制作人員應(yīng)充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，集思廣益，利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。TPM活動板的內(nèi)容可以由以下組成：小組的名稱、小組領(lǐng)導(dǎo)及其成員名單、小組的目標，前景，方針，政策等、活動內(nèi)容和成果的即時信息(曲線圖)、目前面臨的問題，下一步行動計劃、現(xiàn)狀和引起問題的原因(數(shù)據(jù)表達)、行動時間表、可能的結(jié)果成果展示等。

 

　　2、單點課程

 

　　“單點教程”由小組成員自己編寫，是一種用于交流經(jīng)驗和自我學(xué)習(xí)的課程，幫助TPM小組交流和分享有關(guān)工作、生產(chǎn)和設(shè)備方面的知識，包括基礎(chǔ)知識、出現(xiàn)的問題和改進，內(nèi)容可以是來自各個方面的基本原理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工作方法，檢查方法和局部改進等等，時間一般控制在5到10分鐘左右。通過自學(xué)基本掌握有關(guān)內(nèi)容。單點課程內(nèi)容來自實際工作，對學(xué)習(xí)者有很強的針對性，由于篇幅短小精悍，制作簡便，各層次人員均可使用，適合短時間的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)要求，貼近現(xiàn)場，便于日常查閱，內(nèi)容簡單易懂，有利于信息交流。

 

　　在我們的日常工作中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)要讓員工獲得一種新技能，需要花上較長一段時間去組織培訓(xùn)，通常是很困難的，而且即使有這么幾次機會，也會因為培訓(xùn)方式和缺乏實踐等問題，其內(nèi)容會很快被人忘記，而一個很好的解決方式就是采用‘單點教程’這個工具，這樣我們就可以利用日常會議和生產(chǎn)過程中短暫的時間進行培訓(xùn)，同時它也是我們開展設(shè)備自主性維護活動的有效工具。可以說，“單點教程”對車間組織小規(guī)模TPM培訓(xùn)來講，是一件很有效的培訓(xùn)工具。

 

　　3、小組活動

 

　　“小組活動”是TPM管理工作推進的重要工具之一，它體現(xiàn)了“全員參與”的思想，小組成員結(jié)構(gòu)完整，囊括各方的人員(橫向)來尋找團隊共同面對的問題，通過全體成員的努力工作去解決問題，達到發(fā)展整個團隊的目的，從管理層到一線工人，每一層均可以開展TPM小組活動；TPM小組通過層疊結(jié)構(gòu)實現(xiàn)有效的溝通渠道(縱向)；TPM小組活動穿插于各部門的日常工作中，成為其中的一部分；在組織結(jié)構(gòu)上，TPM小組從上而下，層層開展；下一級TPM活動小組組長是上一級TPM活動小組的成員；每一級TPM活動小組成員起到“聯(lián)結(jié)者”的作用；層疊結(jié)構(gòu)建立起橫向和縱向的有效溝通渠道；并且TPM小組的結(jié)構(gòu)融合到組織原有正常的結(jié)構(gòu)，不會和正常的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生沖突。