企業(yè)設備管理指標的好壞很可能影響到企業(yè)版參與市場競爭的整體競爭力，下面TPM咨詢管理顧問師就來講講為什么設備管理要適應市場經(jīng)濟：

 

　　1 概述

 

　　從二十世紀九十年代初開始，我國由計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制方向轉(zhuǎn)變，經(jīng)過近十年時間的發(fā)展和演變，到現(xiàn)在已經(jīng)建立起了比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制的初步構架。在這一宏觀市場經(jīng)濟的指導下，武鋼針對設備管理的市場化運作，在設備管理的方針目標、組織模式以及考核體系等諸多方面，進行了不斷適應市場管理需要和現(xiàn)代管理要求的改革和推進工作，取得了企業(yè)管理效率與經(jīng)濟效益增長的同步發(fā)展。由此可見，科學有效的設備管理方針目標和與之相配套的優(yōu)秀組織管理模式、考核體系，是確保目標激勵和目標推進良性發(fā)展的重要保證。

 

　　

 

　　設備管理需適應市場經(jīng)濟

 

　　企業(yè)設備管理的方針目標是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下實施經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎，主要包括設備硬件管理和軟件管理兩大部分。就其具體內(nèi)容而言，除在目標管理中對設備可開動率、檢修停機時間、事故故障停機時間等重要指標進行嚴格控制和管理外，還在推進技術裝備進步和管理要素上，提出了進行改善、改良和改造等要求。

 

　　這些指標的好壞，每一項都會對企業(yè)能否按照既定要求實現(xiàn)目標和參與市場競爭產(chǎn)生重大影響。

 

　　設備管理方針目標是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標的一個重要組成部分，它的圓滿實現(xiàn)一要依靠先進的組織管理模式作保證，二要依靠與之相配套的激勵考核機制作保證。方針目標是導向，組織模式是保障，激勵考核是手段，三者之間存在著相互依存的內(nèi)在聯(lián)系。

 

　　可見，在市場經(jīng)濟條件下，科學、合理、適時的設備管理方針目標，對企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。因此，在市場經(jīng)濟條件下，要著重從以下七個方面，對企業(yè)設備管理方針目標和與之配套的管理組織模式、激勵考核手段加以認識：

 

　　2 設備管理方針目標必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中有準確的定位。

 

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略往往是以市場為主導的，是以滿足市場的需求為宗旨的。企業(yè)管理的目標是追求利潤的最大化。在這一過程中，設備作為企業(yè)實施生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要物質(zhì)技術基礎，如何確立自身在企業(yè)乃至在市場中的具體定位，是設備管理者在新的形勢下必須正視和加以認真研究的管理技術問題。所謂目標定位，主要從兩個方面進行把握：

 

　　2.1要保持設備技術裝備水平的合理定位。

 

　　設備是物化的資金，是企業(yè)資產(chǎn)價值量的具體表現(xiàn)形式。特別是隨著現(xiàn)代工業(yè)化水平的不斷提升，作為生產(chǎn)發(fā)展最基本要素的設備也隨著以大型化、集成化、高速化、精密化、電子化、自動化和智能化的發(fā)展，購置、維持和管理設備所需要的投入成本明顯加大，顯然推進技術進步的成本也隨之增大。因此，推進技術裝備的不斷進步要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和在市場中的具體定位，確定與企業(yè)自身相符、與國家產(chǎn)業(yè)政策相符和與市場經(jīng)濟相符的近期、中期和遠期設備技術進步發(fā)展規(guī)劃和目標，切忌因盲目貪大、求洋，盲目追求先進的技術，而造成投資功能過剩和閑置。

 

　　2.2要保持設備管理組織和手段的合理定位。

 

　　在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)到底應該采取何種管理組織形式和管理措施，并非有統(tǒng)一、一致的模式，也應該因時因地而定。但有一點必須明確，無論采取哪一種形式的管理組織模式，都應該嚴格遵循“高效、科學、簡潔、精干、合理”的原則。發(fā)達國家在企業(yè)管理上的最為基本的經(jīng)驗，就是高效來自于管理模式的科學、管理層次的簡潔和激勵措施的到位。

 

　　3 設備管理方針目標必須與企業(yè)的發(fā)展目標和水平相一致。

 

　　企業(yè)的設備技術進步戰(zhàn)略，每一個步驟和每一個階段的發(fā)展都必須符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標，都必須對企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結構、改善產(chǎn)品質(zhì)量、擴大規(guī)模效益、提高綜合效率發(fā)揮直接作用。

 

　　3.1要正確把握決策的方向和時機。

 

　　從投資決策上考慮，主要應把握兩點：首先要明確目標，而這些目標應力求做到量化可評，包括投資規(guī)模量化、投資標準量化、投資目標量化和投資評價量化；其次要明確定位，具體說就是通過目標控制，明確技術進步必須達到的等級和水平。因此，能否抓住機遇，能否有效地控制投資規(guī)模，能否把有限的資金用在刀刃上，盡快發(fā)揮投資效益，對設備管理工作者來說是一件重要的事情。

 

　　3.2要正確處理好規(guī)模與效益的關系。

 

　　從經(jīng)濟學原理講，規(guī)模在一定環(huán)境條件下與效益成正比，但并不能簡單地認為“規(guī)模”就可以與“效益”劃等號。事實上，規(guī)模與投資是正比例關系，投資規(guī)模大則所花費的資金量就愈大，反之亦然。因此，從投資的角度講，要充分考慮到投入與產(chǎn)出的最佳效益比，確保投資效益的最優(yōu)化。

 

　　3.3要避免投資上水平的“虛擬化”。

 

　　這里所指的“虛擬化”是指盲目追求技術裝備水平的先進，造成投資功能的過剩和閑置，這從資金的利用效率上講是十分不合適的，很容易給企業(yè)背上沉重的包袱。在投資上，要認真研究投資回收期與產(chǎn)品壽命周期、設備壽命周期的關系問題。理論上講，產(chǎn)品的壽命周期應大于設備的壽命周期，這樣可以保證在投資行為發(fā)生以后，企業(yè)有足夠的時間來收回全部投資，并取得超額回報。反之，如果產(chǎn)品壽命周期終結，即便是技術裝備再先進，也無從發(fā)揮出它的能力，又從何談及收回投資的問題呢！因此，在技術裝備進步投資時，必須充分考慮到設備壽命周期與產(chǎn)品壽命周期的匹配。

 

　　4 設備管理方針目標必須與國民經(jīng)濟的發(fā)展目標和水平相一致。

 

　　國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成直接影響，市場的消費欲望和需求也會更加直接地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動形成制約，同時也會對企業(yè)的設備管理活動產(chǎn)生影響。特別在企業(yè)實行自負盈虧后的今天，產(chǎn)業(yè)投資的風險會比以往任何時候都來得更加直接、更加明顯?；谶@一點考慮，設備管理方針目標實施推進設備技術進步戰(zhàn)略應著重考慮三個方面的因素：

 

　　4.1國家的產(chǎn)業(yè)政策和導向。

 

　　作為企業(yè)，對設備進行改造所進行的每一筆投資都有相當?shù)臄?shù)額，因此圍繞設備技術進步所進行的投資，從中短期利益考慮，要充分吃透國家的產(chǎn)業(yè)政策，研究企業(yè)所做的每一筆投資是否符合國家現(xiàn)行或?qū)砟骋粋€時期的產(chǎn)業(yè)政策，與之不相符的投資要堅決制止。從長期發(fā)展的利益考慮，就是要充分考慮到國家某種產(chǎn)業(yè)政策的生命周期，并要有超前性和預見性。

 

　　4.2國家宏觀經(jīng)濟的運行走勢。

 

　　企業(yè)進行設備技術進步項目的投資，其存在的風險是多方面的，既受外部環(huán)境的影響，又受到內(nèi)部控制的干擾。但兩者比較，外部影響所造成的風險往往大于內(nèi)部。因此，把握國家的宏觀經(jīng)濟運行走勢，是企業(yè)決策者必須研究和考慮的戰(zhàn)略性問題。

 

　　4.3消費環(huán)境的條件變化。

 

　　從市場角度講，消費環(huán)境取決于國內(nèi)環(huán)境和國際環(huán)境兩個方面，及時了解、掌握這些變化，對研究企業(yè)在設備技術進步項目上的投資十分有益。只有敏銳觀察外部市場環(huán)境的風云變幻，并依據(jù)決策系統(tǒng)做出及時、準確、科學的決策，才可能回避投資風險，取得良好的投資回報。