TPM管理八個重點
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-25 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司總結管理八個重點要訣一、安全管理
對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，安全是企業(yè)生存的最基本的要素，任何活動都必須建立在以安全為前提之下才能進行開展。而作為七大支柱中的安全活動，安全活動需貫穿到整個活動過程當中，企業(yè)中如果任何一項活動出現(xiàn)安全問題，那么所做的一切努力將全部歸零。
管理八個重點內(nèi)容
管理八個重點要訣二、5S管理
所謂5S活動即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本的現(xiàn)場管理活動，同時也是企業(yè)推行TPM管理活動的相關準備工作或者前提，也是其他很多管理活動的基石。
管理八個重點要訣三、培訓教育活動
在TPM管理活動中，很多人都將培訓教育工作放在各支柱的首位，從而能夠彰顯TPM活動中的重要性，在大多數(shù)的企業(yè)中，大部分的企業(yè)員工對于TPM管理活動都是非常陌生的，所以企業(yè)必須通過培訓教育活動，從而使得企業(yè)的TPM能夠有效的推進下去。
管理八個重點要訣四、主題改善活動
在企業(yè)中全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動。在TPM小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。
管理八個重點要訣五、制造部門中的自主管理活動
TPM活動的最大成功在于能發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總人數(shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。
管理八個重點要訣六、設備管理部門的專業(yè)保全活動
所有的產(chǎn)品幾乎都是從設備上流出來的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設備。做好設備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設備，因此設備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。
將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態(tài)的預知力，這就是專業(yè)保全活動。
管理八個重點要訣七、技術部門的情況管理活動
沒有缺點的產(chǎn)品和設備的設計是研究開發(fā)、技術部門的天職，能實現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設計和設備設計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是MP情報管理活動，設備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。
管理八個重點要訣八、相關管理間接部門的事務革新活動
在企業(yè)中TPM活動需要企業(yè)員工能夠全員參與并且能夠持續(xù)的進行下去的一項集體性活動，如果企業(yè)沒有得到管理間接部門的相關支持，企業(yè)的TPM管理活動就很難的實施下去。企業(yè)中其他部門強有力的支持是制造部門TPM管理活動取得成果的有效保障。
企業(yè)的間接管理部門的通過革新活動不僅能夠有效的提高其業(yè)務能力，有效的提升其服務意識，而且能夠有效的培養(yǎng)其管理藝術，培養(yǎng)出能夠為企業(yè)擁有經(jīng)營思維和全局思想的管理型人才。
- 上一篇：TPM特種設備管理措施
- 下一篇：TPM設備管理方法
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
