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植根現(xiàn)場(chǎng)的TPM能手

來(lái)源/作者: 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng) 丨 發(fā)布時(shí)間:2017-04-12 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理咨詢公司訊 首鋼股份公司煉鋼作業(yè)部二板坯作業(yè)區(qū)有位TPM改善元老級(jí)的人物,他就是年輕的主控工陳龍輝。

  作為作業(yè)區(qū)第一位獲得“遷鋼TPM管理改善能手”殊榮的職工,陳龍輝工作起來(lái)極其認(rèn)真,澆鑄每一爐鋼時(shí),他都要對(duì)鋼水溫度、鋼種成分、澆鑄速度、設(shè)備狀態(tài)了然于胸,最基本的核對(duì)數(shù)據(jù)就有40多項(xiàng),同時(shí)監(jiān)測(cè)的電腦畫(huà)面就有5個(gè),現(xiàn)場(chǎng)的溝通、聯(lián)系、確認(rèn)更是讓他忙得不亦樂(lè)乎,就是在這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,他結(jié)合基層工作的實(shí)際,成長(zhǎng)為一名TPM能手。

  在TPM推進(jìn)初期,陳龍輝深刻認(rèn)識(shí)到TPM管理工具有助于生產(chǎn)環(huán)境的改善,有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提升,有助于企業(yè)健康的發(fā)展,從那一刻,他便決定要積極地投入到TPM改善中來(lái)。在現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)管理上,他積極發(fā)掘改善亮點(diǎn),3號(hào)機(jī)切割區(qū)域去毛刺機(jī)操作臺(tái)所有的開(kāi)關(guān)、按鈕可視化改善,切割車煤氣壓力表、氣動(dòng)閥門(mén)位置顯示、各種介質(zhì)管路定制及現(xiàn)場(chǎng)操作箱上的所有按鈕、指示燈可視化標(biāo)識(shí)等,都是他辛勤勞動(dòng)的見(jiàn)證。

  隨著TPM管理的持續(xù)深入,亮點(diǎn)的提報(bào)工作變得越來(lái)越難,亮點(diǎn)要求的質(zhì)量也越來(lái)越高。“只要思想不滑坡,辦法總比困難多。”他反復(fù)這樣說(shuō)。面對(duì)困難,他不斷鼓舞小組成員一定要堅(jiān)定信心,深度發(fā)掘。他的干勁兒比以前更足了,在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,他提出了一系列標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化操作的改善思路,諸如“增加卷?yè)P(yáng)提升報(bào)警恢復(fù)按鈕”“3號(hào)機(jī)液位控制系統(tǒng)塞棒壓力監(jiān)控改善”“板坯3號(hào)機(jī)出坯區(qū)域3號(hào)擋板改善”等亮點(diǎn),并成了TPM小組“鐵人小組”的主力。在煉鋼作業(yè)部TPM的年度評(píng)比中,“鐵人小組”共獲得作業(yè)部?jī)纱蔚谝幻瑑纱蔚诙?,一個(gè)最佳改善亮點(diǎn),三個(gè)優(yōu)秀改善亮點(diǎn)的優(yōu)異成績(jī)。二板坯首席作業(yè)長(zhǎng)劉珍童稱贊他說(shuō):“龍輝,有頭腦,有點(diǎn)子,班組榮譽(yù)感強(qiáng),樂(lè)于思考,把付出當(dāng)追求,是我們作業(yè)區(qū)在TPM管理工作推進(jìn)中不可缺少的支柱人物。”

  對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作的鉆研和改善,陳龍輝絕對(duì)稱得上是主控崗位上的行家。4號(hào)機(jī)切割區(qū)域提升橫移機(jī)一級(jí)畫(huà)面鑄流顯示與實(shí)際不一致,他積極與專業(yè)人員進(jìn)行研究,對(duì)一級(jí)畫(huà)面進(jìn)行程序上的修改,使得鑄流顯示與實(shí)際位置一一對(duì)應(yīng),既方便了操作,又杜絕了職工的視覺(jué)錯(cuò)誤,有效避免了操作失誤。同樣的思路,陳龍輝用在了拉矯機(jī)轉(zhuǎn)速與拉速不一致的改善上,3號(hào)機(jī)拉矯機(jī)轉(zhuǎn)速只保留小數(shù)點(diǎn)一位,當(dāng)拉速為1.XX米/分時(shí)拉矯機(jī)只能顯示小數(shù)點(diǎn)一位,不便于觀察設(shè)備運(yùn)行情況,不能充分反映設(shè)備狀況,存在一定的隱患。通過(guò)畫(huà)面程序修改,將拉矯機(jī)轉(zhuǎn)速增加小數(shù)點(diǎn)位數(shù),實(shí)現(xiàn)了拉矯機(jī)轉(zhuǎn)速與實(shí)際拉速一致,便于崗位觀察設(shè)備運(yùn)行狀況,有力地保障了生產(chǎn)。

  “深挖井”方能“飲甘泉”。面對(duì)TPM自主改善管理的持續(xù)推進(jìn),陳龍輝把植根現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作創(chuàng)新改善的力量源泉,他帶領(lǐng)“鐵人小組”在TPM改善之路上篤定前行。

 



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