TPM生產(chǎn)系統(tǒng)與保全系統(tǒng)活動內(nèi)容體現(xiàn)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-05 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)部門的活動
生產(chǎn)系統(tǒng)部門，應(yīng)將重點(diǎn)放在「防止劣化的活動」，而以下均為活動的重點(diǎn)。
生產(chǎn)系統(tǒng)與保全系統(tǒng)建立
防止劣化的活動
正確的操作（人為失誤的防止）
基本條件的整備（清掃、給油、鎖緊）
調(diào)整（主要為運(yùn)轉(zhuǎn)以及換油上的調(diào)整）
其它不正常數(shù)據(jù)之記錄調(diào)整（如精度、質(zhì)量異常調(diào)整）
對保全部門有關(guān)改善對策檢討之協(xié)助
其中，基本條件的整備（清掃、給油、鎖緊）以及日常檢查最為重要，若由保全部門的人員來實(shí)施，則因其管轄范圍過于廣泛，效果會大打折扣。因此，由于設(shè)備狀況最熟悉的運(yùn)轉(zhuǎn)人員來進(jìn)行，才能發(fā)揮最大效果。
保全部門的活動
屬于其原來業(yè)務(wù)的保全活動
保全部門的活動重點(diǎn)，在于測定劣化的活動，回復(fù)劣化的活動，即是所謂的定期保全，預(yù)知保全，改良保全等，所以應(yīng)致力于需要更專業(yè)的技術(shù)、技能領(lǐng)域的工作，不可停留于僅作更換零件的修理部門，而應(yīng)從事提高保全、操作性、安全性的工作。
支持生產(chǎn)部門的自主保全活動
正如前述，以防止劣化的活動為中心之自主保全活動，非常重要，但獲得保全部門適宜地指導(dǎo)、協(xié)助，才能達(dá)成，對于設(shè)備保全，生產(chǎn)部門對保全部門所期待的支持，如下：
對于自主保全第一步驟至第三步驟的支持內(nèi)容
對于設(shè)備的構(gòu)造功能，零件名稱，不可拆卸部位的教育、指導(dǎo)。
潤滑教育、用油種類的統(tǒng)一，制作給油基準(zhǔn)的指導(dǎo)。（給油部位、用油種類、周期）發(fā)生源對策，清掃有困難部位的對策，對于效率化等改善活動的技術(shù)援助。
對于劣化、基本條件、缺陷等不佳情況的委托工程，應(yīng)迅速加以處理。
生產(chǎn)系統(tǒng)對于自主保全第四步驟至第五步驟的支持內(nèi)容
有關(guān)螺栓、螺帽等鎖緊作業(yè)的教育、指導(dǎo)。
生產(chǎn)系統(tǒng)與保全系統(tǒng)點(diǎn)檢技能的教育、指導(dǎo)、制作點(diǎn)檢基準(zhǔn)的指導(dǎo)（重點(diǎn)、周期等）。
保全部門對于上述之支持，應(yīng)以互相協(xié)助，互相學(xué)習(xí)的心態(tài)進(jìn)行。
保全技術(shù)的研究、開發(fā)以及保全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。
建立保全實(shí)績的記錄，以及保全信息系統(tǒng)，保全效果的測定系統(tǒng)。
故障分析手法的研究，確立防止故障再發(fā)生活動的實(shí)績。
對于設(shè)備設(shè)計(jì)、開發(fā)部門提供協(xié)助（MP設(shè)計(jì)、初期管理活動）。
生產(chǎn)系統(tǒng)與保全系統(tǒng)備品、夾治具、技術(shù)數(shù)據(jù)的管理。
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