TPM設備管理的規(guī)范化內容有哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：企業(yè)設備管理混亂？企業(yè)如何管理好TPM設備？ TPM設備管理的標準化內容是什么？ TPM咨詢專家總結如下：

　　一、設備5S現(xiàn)場管理

　　在TPM管理理念中，強調全員生產和設備維護的思想是非常正確的。但是，由于每個工廠生產的產品種類不同，以及各國之間具體的國情和經濟水平，工廠設備的“全員”管理很難實施。TPM鼓勵工廠員工根據自己的維修水平和能力，逐步維修設備。這是因為隨著科學技術的不斷進步，設備的精度也逐漸提高。設備使用時，容易造成設備二次損壞。導致得不償失的局面。

　　TPM培訓

　　如果將工廠的機器設備比喻成一個剛出生的嬰兒，它既不會說話也不會通過肢體語言來表達自己的內心想法，只能通過啼哭這種單一的方式來表達自己某方面的需求，對于機器設備來講，當機器出現(xiàn)問題的時候往往通過“罷工”的方式來告訴工廠員工自己需要維修了。就像照料嬰兒一樣，工廠員工只有像了解嬰兒一樣了解機器設備才能更好的對機器設備進行維修與護理。

　　二、設備維修管理

　　為了讓工廠員工對各類機器的運行和維修特點有進一步的認識，我們有必要對根據設備的某些特性進行分類，對于那些備用設備或者結構簡單，維修起來方便的設備，采用事后維修策略，也就是說設備出現(xiàn)問題之后再對設備進行維修。對于發(fā)動機之類的重要設備則采用定期檢查、主動維修的策略。對于那些重要并且維修難度較大、故障問題出現(xiàn)較多的設備比如電梯，使用預防維修的策略。對于那些可以通過狀態(tài)參數(shù)來判斷機器運行情況的設備，可以采用狀態(tài)維修的策略。

　　三、設備前期管理

　　工廠設備的前期管理主要包括有：設備的規(guī)劃、設備選型、采購、安裝、調試、試運行和驗收。對于國有企業(yè)來說，設備前期管理可能會受到制度和政策方面的制約。而對于私人企業(yè)來講，私企管理人員的個人意見往往起著決定性的作用，隨意性較大。設備前期管理的各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)失誤，但是錯誤發(fā)生階段越靠前，所造成的危害越大。如果在設備的規(guī)劃階段出現(xiàn)不應有的失誤，那么這種失誤是不能通過后期的努力進行彌補的。將設備前期的管理工作制定成一系列的制度和條文規(guī)范化起來才能在一定程度上約束設備前期管理人員的隨意性，最大化的排除設備前期管理工作中的非科學因素，最大化的保證工廠企業(yè)的利益。

　　四、設備備件管理

　　國內工廠企業(yè)設備備件管理工作普遍做的不好，盡管一些工廠企業(yè)已經使用計算機來輔助設備備件管理，但是計算機的使用并不能等同于高水平的設備備件管理工作。在國內許多工廠企業(yè)中，仍然大量存在著工作人員科學文化知識水平不足，人員配備不合理、經驗不足等問題。這些問題無疑會對工廠企業(yè)設備備件管理工作埋下一定的隱患。當前，許多工廠企業(yè)都面臨著企業(yè)備件數(shù)量過大，維修成本高等問題。

　　五、設備專業(yè)管理

　　工廠企業(yè)生產原材料和產品的不同導致工廠企業(yè)所選用的設備類型千差萬別，工廠中不乏高溫設備、液壓設備、安全和環(huán)保設備，這些大型設備都需要具有專業(yè)化知識的人才進行專門管理。由于當前社會對人身安全、生產安全越來越重視，工廠企業(yè)已經建立起來一套相當完善的專業(yè)TPM設備管理方法和體系，但是對于某些細節(jié)問題，管理方法上還存在著一些漏洞。TPM設備管理專業(yè)規(guī)范化管理工作要求對每一種專業(yè)設備、每一臺設備上的大型部件管理工作都做到有據可查。

　　六、TPM設備管理規(guī)范化實施

　　工廠實施標準化TPM設備管理制度，首先要制定實施方案，并督促廠內相關機構宣傳、推廣、實施標準化管理方案。對于一些缺乏現(xiàn)成管理經驗的領域，工廠管理者要進行仔細的研究和試驗，根據試驗結果確定TPM設備管理方法。

　　TPM設備管理的規(guī)范化內容有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。