如何做好TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)咨詢？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：

　　TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)開(kāi)展過(guò)程階段：

　　1、TPM管理引入宣傳和人員培訓(xùn)，分層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)。

　　2、建立TPM管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)機(jī)構(gòu)。

　　3、制定TPM的基本方針和目標(biāo)，提出標(biāo)桿，設(shè)定目標(biāo)結(jié)果。

　　4、制定TPM推廣總體規(guī)劃并介紹總體規(guī)劃。

　　5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選擇設(shè)備，協(xié)助專業(yè)指導(dǎo)組改進(jìn)實(shí)施。

　　TPM管理咨詢公司

　　6、建立自主維修體制小組自主維修。

　　7、維修計(jì)劃，維修部門(mén)的日常維修。

　　8、提高操作和維修技能的培訓(xùn)，分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)階段。

　　9、建立前期設(shè)備管理體制，維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序生命周期費(fèi)用鞏固提高。

　　10、總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。

　　一、TPM管理的定義：

　　(1）以高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)。

　　(2）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修。

　　(3）設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加。

　　(4）從企業(yè)的管理層到第一線職工全體參加。

　　(5）實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，即通過(guò)開(kāi)展小組的自主活動(dòng)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)維修。

　　TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)的目標(biāo)：提高設(shè)備綜合效率

　　二、具體含義有下面4個(gè)方面：

　　(1）以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進(jìn)。

　　(2）從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系，構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系。

　　(3）從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開(kāi)發(fā)、管理等所有部門(mén)。

　　(4）從領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者，全員參與。

　　三、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)的特點(diǎn)：

　　與原來(lái)的生產(chǎn)性維修相比，日本的全面生產(chǎn)性維修主要突出“全”二字，具有全效率、全系統(tǒng)、全參與三個(gè)含義。

　　所謂總效率，是指對(duì)設(shè)備全生命周期成本和設(shè)備整體效率的評(píng)價(jià)，本章后面會(huì)講到。全系統(tǒng)意味著包括生產(chǎn)維護(hù)的各個(gè)方面，如預(yù)防性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)、必要的事后維護(hù)和改進(jìn)維護(hù)。全員參與是指本維修體系的群眾性特征，從公司管理者到相關(guān)部門(mén)，所有操作人員都應(yīng)參與，尤其是操作人員自組織的集體活動(dòng)。

　　如何做好TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)咨詢？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。