如何建立TPM設(shè)備管理運(yùn)營體系？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：

　　1、TPM管理準(zhǔn)備階段

　　TPM管理此階段主要是制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M(jìn)行如下四個步驟的工作。

　　TPM管理培訓(xùn)

　?、賂PM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

　　②建立組織機(jī)構(gòu)推動TPM成立推進(jìn)委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題。

　?、劢⒒镜腡PM策略和目標(biāo)

　　TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個方面：

　　a.TPM管理目的是什么

　　b.TPM管理量達(dá)到多少

　　c.TPM管理時間表

　　也就是，TPM管理什么時間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進(jìn)行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)。

　?、芙PM推進(jìn)總計(jì)劃

　　TPM管理制定一個全局的計(jì)劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標(biāo)邁進(jìn)。

　　TPM管理計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。

　　A：TPM管理改進(jìn)設(shè)備綜合效率；

　　B：TPM管理建立操作工人的自主維修程序；

　　C：TPM管理質(zhì)量保證；

　　D：TPM管理維修部門的工作計(jì)劃表；

　　E：TPM管理教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識和技能

　　2、TPM管理引進(jìn)實(shí)施階段

　　TPM管理此階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作?？蛇M(jìn)行如下五方面的工作。

　?、賂PM管理制定提高設(shè)備綜合效率的措施

　　TPM管理成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。

　　TPM管理項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

　?、赥PM管理建立自主維修程序

　　TPM管理首先要克服傳統(tǒng)的“我使用，你維修”的分工概念，要幫助工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　?、跿PM管理做好維修計(jì)劃

　　TPM管理維修計(jì)劃指的是維修部門的日常維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進(jìn)行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計(jì)劃。

　?、躎PM管理提高操作和維修技能的培訓(xùn)

　　TPM管理培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資，不但要對操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且也要對他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　?、軹PM管理建立設(shè)備初期的管理程序

　　設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計(jì)、研造、制造、安裝、試運(yùn)行階段就存在。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備，具體目標(biāo)是:

　?、賂PM管理在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達(dá)到很高的水平；

　?、赥PM管理減少從設(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期；

　?、跿PM管理工作負(fù)荷??；

　?、躎PM管理保證設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全性方面都達(dá)到很高的水平。

　　3、TPM管理鞏固階段

　　此階段主要是檢查評估TPM的結(jié)果。改進(jìn)不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

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