煤礦機(jī)電設(shè)備如何做好TPM管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是日本開發(fā)的一套新的管理概念。它的別名是全面參與維護(hù)。重要的一點在于全員。是指全體員工對這項活動的支持與配合。由于員工的文化塑造普遍較低，自主能力不強(qiáng)，實施自主管理難度較大。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的狀況和員工的素質(zhì)水平制定相應(yīng)的實施方案，建立規(guī)范的設(shè)備管理體系。如何用TPM管理優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備？

　　TPM管理培訓(xùn)

　　煤礦TPM管理的內(nèi)容：

　　煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理TPM管理應(yīng)用主要包括TPM管理點檢管理、TPM管理設(shè)備故障管理、TPM管理維修資源管理和TPM管理維修項目管理。

　　1、TPM管理-設(shè)備故障管理。煤礦機(jī)電設(shè)備故障管理包括設(shè)備故障信息管理和設(shè)備零故障管理。設(shè)備故障信息管理主要通過故障記錄來實現(xiàn)工作人員真實、準(zhǔn)確、全面地記錄故障情況。記錄內(nèi)容包括故障發(fā)生時的信息記錄、維修過程記錄和維修后信息跟蹤記錄。根據(jù)故障發(fā)生前普遍存在故障隱患的理論，通過TPM管理的定期定點維護(hù)、加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控等手段，實現(xiàn)設(shè)備的零故障管理。

　　2、TPM管理檢查管理。按一定期限和標(biāo)準(zhǔn)對煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，提前發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時維修保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備正常運行。主要通過專職管理、專職點檢員以區(qū)域分工管理的方式實現(xiàn)點檢管理。抽查管理試行“八定”原則，即定點、定人、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定點檢查計劃、定記錄、定點檢查。

　　3、TPM管理維修工程管理。維修工程管理主要包括維修現(xiàn)場管理、維修信息管理、維修質(zhì)量管理三個方面。TPM管理將維護(hù)與維修視為一項系統(tǒng)工程，是機(jī)電設(shè)備管理的重要組成部分。

　　4、TPM管理維護(hù)資源管理。物質(zhì)資源、人力資源、資金資源、時間資源、技術(shù)資源等都是維修資源。通過做好維修資源的管理，保障維修工作的實施和維修費用的管理。

　　TPM管理煤礦機(jī)電設(shè)備管理保障體系：

　　TPM管理具有全員參與、全系統(tǒng)、全效率的特點，其利實施需要建立安全體系。可采取以下措施保證TPM管理的順l進(jìn)行

　　(1)TPM管理構(gòu)建完善的TPM管理體系，通過準(zhǔn)確定位和規(guī)劃，建立TPM管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)場管理，合理化建議活動，開展TPM管理應(yīng)用，建立TPM管理企業(yè)管理文化，從而穩(wěn)定推進(jìn)TPM管理，構(gòu)建TPM管理體系；

　　(2)TPM管理開展員工培訓(xùn)伋合理化建議活動，轉(zhuǎn)變員工機(jī)電設(shè)備管理觀念，正確深入認(rèn)識TPM管理，積極參與機(jī)電設(shè)備管理，提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)、分析和解決問題的能力；

　　(3)TPM管理建立合理的績效考核與薪酬制度，將全體員工機(jī)電設(shè)備管理與績效考核與薪酬體系掛鉤，構(gòu)建合理的獎懲制度和激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)全員積極參與。

　　煤礦機(jī)電設(shè)備如何做好TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。