TPM管理實施中的六大誤區(qū)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：很多企業(yè)都在實施TPM管理，因為雖然TPM是一套行之有效的企業(yè)精益管理規(guī)則，但由于大多數(shù)企業(yè)對它的了解有限，存在一定的認識不足。在企業(yè)實施TPM時，TPM管理實施的六大誤區(qū)是什么？

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　　TPM管理實施中的六大誤區(qū)？

　　TPM管理誤區(qū)一：零故障永遠不可能實現(xiàn)，TPM管理不現(xiàn)實

　　TPM的目標是實現(xiàn)設(shè)備零故障，但這一點在部分企業(yè)管理層看來是不合實際，認定“設(shè)備總會出毛病”，由此認定TPM不過是一種噱頭，無法真的實現(xiàn)。事實上，實現(xiàn)零故障是一個非常漫長而艱難的過程，但不是不可以實現(xiàn)，例如日本新干線通過引入TPM活動，就實現(xiàn)了37年的零故障。TPM會將設(shè)備風險降至很低，只要能夠按照它的要求不斷深化，就可以實現(xiàn)這一追求。

　　TPM管理誤區(qū)二：設(shè)備故障危害度決定設(shè)備的檢查頻率

　　通常工廠的零件檢查頻率是根據(jù)設(shè)備故障危害度分析研究制定的。首先，基于設(shè)備故障危害度的檢查頻率看似合理，但讓我們看一個證明該觀點錯誤的例子。

　　TPM管理誤區(qū)三：樣板機臺做到了就可做到

　　部分企業(yè)在實施TPM管理之初，為了確保效果，會采取少量典型設(shè)備測試的方法，以此判斷TPM管理是否適合企業(yè)?？吹綐影鍣C臺效果明顯，就大刀闊斧地在所有設(shè)備上進行推廣，卻發(fā)現(xiàn)鋪開很難取得樣板機臺那樣好的改善效果。

　　TPM管理誤區(qū)四：TPM管理只是一種生產(chǎn)設(shè)備管理方法

　　很多企業(yè)對TPM管理的認知，僅僅只是“它能夠維護生產(chǎn)設(shè)備，其他沒有效果”的層次，對于TPM管理缺乏了解。事實上，TPM管理生產(chǎn)維護不僅只是針對生產(chǎn)設(shè)備，而是整個生產(chǎn)工作流程，所謂的設(shè)備是有形固定資產(chǎn)的總稱，舉凡土地構(gòu)造物、機械、裝置、車輛搬運工具、船舶、工具、器具、備品等列入固定資產(chǎn)者都屬于設(shè)備。TPM精益管理的方向，是整個企業(yè)。

　　TPM管理誤區(qū)五：設(shè)備故障危害度決定設(shè)備的檢查頻率

　　通常工廠的零件檢查頻率是根據(jù)設(shè)備故障危害度分析研究制定的。首先，基于設(shè)備故障危害度的檢查頻率看似合理，但讓我們看一個證明該觀點錯誤的例子。

　　TPM管理誤區(qū)五：TPM管理活動只要在維修部門展開即可

　　TPM管理活動的重點是設(shè)備維護，所以一些企業(yè)領(lǐng)導認為這是維護部門的工作，其他部門不需要學習。這是對TPM管理認識不足造成的誤解。TPM管理活動的開展，除了維修人員的工作外，還取決于操作人員的技能水平、接班的順利程度、物流系統(tǒng)的響應(yīng)速度、來料的生產(chǎn)能力以及可用性和可用性。采購備件的及時性。如果TPM管理活動只在維修部門進行，而忽視全員參與的重要性，必然以失敗告終。

　　TPM管理實施中的六大誤區(qū)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。