TPM如何優(yōu)化備件庫存量？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓公司概述：備件管理的目的是用最少的備件資金和合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、可維護性和經(jīng)濟性。那么怎樣才能降低備件庫存量呢？

　　TPM培訓公司

　　合理的庫存儲備，重要的是以實際需求為準繩。

　　1、挑出不再使用的備件并最終報廢。有些企業(yè)有數(shù)年甚至l0數(shù)年躺在倉庫中不用的備件。相對于大量的人力、物力消耗，很多人更不愿意承擔“資產(chǎn)流失”的責任。

　　2、查明設(shè)備與備件的關(guān)系，哪些備件可用在哪些設(shè)備上。這樣可將不同設(shè)備中的相同備件統(tǒng)籌規(guī)劃，從而降低備件儲備量。

　　3、統(tǒng)計出庫和采購供應(yīng)周期，以優(yōu)化TPM設(shè)備備件儲備量。

　　4、選擇重要設(shè)備備件儲存，如瓶頸設(shè)備及高負荷設(shè)備，可以根據(jù)設(shè)備的風險系數(shù)等因素確定。

　　5、確定每一種備件的最低、最高儲備量。依據(jù)備件的供貨時問、材質(zhì)以及備件所對應(yīng)的設(shè)備數(shù)量等因素來確定。

　　6、優(yōu)化訂購數(shù)量。隨著訂購數(shù)量的增加，信譽程度的提高，價格折扣也加大；但訂購數(shù)量的增加也意味著資金占用的增加以及管理費用的提高，因此需在二者之間尋求最佳平衡區(qū)。

　　7、建立企業(yè)標準，以降低備件種類。2001年銷售額200億歐元的德庫薩公司，年消耗液壓潤滑油品約1500t。自1984年建立了油品選擇的企業(yè)標準后，在設(shè)備規(guī)模擴大三倍的情況下，油品消耗還略有下降，在用油品由500余種降至70種。

　　8、定期檢查上述措施的執(zhí)行情況。

　　TPM如何優(yōu)化備件庫存量？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹。備件是TPM設(shè)備維修的主要物資基礎(chǔ)，通過上述方式確定合理的備件庫存量，在達到設(shè)備維修需求的同時，還能實現(xiàn)備件管理費用最低。