TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：品質保全是指保全人員為消除由于設備精度、設備結構、加工條件所引起的品質不良所采取的維修和改善活動，它是TPM管理的八大支柱之一。

　　一.現(xiàn)狀調查

　　調查的內容包括：確認對象產(chǎn)品的規(guī)格值，發(fā)掘可能達不成規(guī)格的所有品質特性不良項目；其次，進行制作品質制造、工程流程圖、不良發(fā)生狀況與現(xiàn)象的調查與層別，并將這些不良、客戶投訴以及因不良而進行的檢查，全部均換算為損失成本，讓全員都知道。

　　TPM咨詢

　　1、品質規(guī)格、特性值的確認：掌握產(chǎn)品規(guī)格、特性值與制造規(guī)格、檢查規(guī)格，并應將其維持的品質特性自確化。

　　2、制作單位工程QC圖：制作單位工程QC流程圖，使設備、系統(tǒng)的機構、機能、加工原理順序等明確化，并調查在單位工程中為維持品質的管理項目。

　　3、品質不良的發(fā)生狀況與現(xiàn)象的調查與層別：在工程中掌握不良發(fā)生狀況，并將該現(xiàn)象作層別，使其發(fā)生的單位工程明顯化。簡言的，將不良現(xiàn)象徹底做層別，是不良對策的第一步。

　　4、目標設定與擬定TPM品質保全活動推行計劃：以現(xiàn)狀調查結果為基準來設定活動的目標值，并擬定活動推行計劃。推行計劃可以主要產(chǎn)品為示范。先行實施，然后再向其它產(chǎn)品水平展開。

　　二.發(fā)生不良工程的調查

　　在這個步驟中，就是將在第一步驟所要明顯化的單位工程與不良形式的關聯(lián)性進一步加以分析，再作成下圖所示的QA矩陣圖，以便調查分析可能在哪一個工程會產(chǎn)生品質的不良，哪一個工程的設備或方法條件變化時會發(fā)生不良等關聯(lián)性。并與過去實際不良情形做重要度分析。

　　三.3M條件調查分析

　　這個步驟是經(jīng)由所建立的QA矩陣圖來掌握單位工程的品質不良形式，進而去了解使用什么樣的原材料？什么樣設備？什么樣的方法及什么樣的點檢以防止再發(fā)生不良。傳統(tǒng)上，4H條件是以「什么」為開端，調查圖面、標準與現(xiàn)場現(xiàn)物，進而找出不會產(chǎn)生不良的條件，再就這些條件調查與基準相比較，或是否與基準實行上模糊不清，或是否基準法無法遵守，或是否缺少必要的基準等而來加以判斷。

　　一般而言，條件、標準尚未決定或在不明確的情況下，任由現(xiàn)場人員加以判斷進行者占20%-40%，宜改善的。

　　四.問題點對策檢討

　　本步驟是將第3步驟的3M條件的問題點，依工程類別加以抽出，并制成問題點檢項目一覽表，然后再檢討問題點的對策，就應決定對策改善的擔任者，并付諸實施；而不能立即采取對策者，將于第5步驟中再予以檢討。

　　五.良品化條件不確定者的解析

　　本步驟是為了解析第4步驟的問題點對策中制造不良品的不確定條件，再加以調查分析。再運用PM分析、FMEA及實驗計劃法等手法來檢討對策。

　　六.3M條件缺陷改善

　　本步驟就是落實第5步驟對問題點所作對策的改善方案，實施結果是否滿足原設計所要求的品質特性，應定時作評估。

　　七.3M條件的設定

　　本步驟就是在實施第6步驟后，再檢討第3步驟(3M條件調查分析)，所作成的不會產(chǎn)生不良的3M條件與基準的檢討與設定。

　　八.TPM點檢法的集中化改善

　　本步驟是將第7步驟所設定的3M條件全部明確化，其條件必須全部加以點檢，為使TPM點檢出的不良情形不再發(fā)生，因而其點檢項目較一般點檢項目還要多，更要全部做點檢。但其在維護管理上實有困難，所以必須依下圖的步驟，將它集中化與固定化。

　　九.TPM點檢集中化

　　在本步驟為了可以很容易將TPM點檢項目毫無遺漏，所以如何掌握品質特性與設備各部位的精度標準值的關聯(lián)性，整理為品質保全矩陣實為重要。另外，品質點檢矩陣非常重要的是何時、何地、何人、如何點檢管理，且要讓全員理解為什么這樣是重要的。當然，本步驟也是需要提升點檢的信賴性、簡單化、省人化的改善。

　　十.標準的修訂與傾向管理

　　本步驟系為了不產(chǎn)生不良，對所設定的各要因條件是否有效維持及按規(guī)定的周期、方法確實TPM點檢，并對其變化的程度必須進行傾向管理，且為了建立這種條件管理體制，除了生產(chǎn)部門外，保養(yǎng)部門也有必要實施有關點檢教育訓練。

　　TPM品質保全的實施步驟？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。