TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。那么，企業(yè)為什么要開展TPM呢？

　　首先，當(dāng)今社會的競爭越來越激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得越來越嚴(yán)峻?？蛻粢蟮闹芷谠絹碓蕉?，銷售價(jià)格也越來越低，企業(yè)的資金流動(dòng)性越來越緊張。企業(yè)為了生存下去，除了要徹底的消除浪費(fèi)以外，也要避免巨額投資的設(shè)備因故障停機(jī)以及生產(chǎn)出不良品帶來的損失。

　　所以，為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的競爭力，必須要徹底改變固有的落后的生產(chǎn)方式。開展TPM活動(dòng)，就是改善企業(yè)體質(zhì)、提升競爭力的重要手段。TPM又有著五大要素和三個(gè)管理思想。

　　TPM全員設(shè)備保全

　　TPM強(qiáng)調(diào)五大要素：

　　●TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)—以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限（綜合效率化）改善企業(yè)體制為目標(biāo)。

　　●TPM在設(shè)備上建立徹底的預(yù)防維修體制—以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求“零停機(jī)、零不良、零故障”，提前防止損失。

　　●TPM由各個(gè)部門共同推行—從生產(chǎn)部門開始，擴(kuò)展到技術(shù)、管理、銷售等間接部門。

　　●TPM涉及所有員工，從最高管理者到現(xiàn)場工人—從經(jīng)營階層到第一線作業(yè)人員全員參與。

　　●TPM通過動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)。(PM)—利用有組織的重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)，達(dá)成“零損失”的目標(biāo)。

　　TPM的本質(zhì)—3大管理思想：

　　●預(yù)防為主

　　確立預(yù)防體制（分析問題、防患未然）

　　排除重大故障

　　減少、杜絕不良

　　延長使用壽命

　　●“零”目標(biāo)

　　追求“零停機(jī)、零不良、零故障”

　　●全員參與經(jīng)營

　　人人參與、提高員工的積極性

　　使員工得到鍛煉、提升員工水平

　　得到認(rèn)可、提升凝聚力

　　提升公司整體競爭力

　　TPM的具體內(nèi)容：

　　TPM可分為自主保全和專門保全。

　　自主保全

　　日常的設(shè)備點(diǎn)檢、清潔、正常的添加潤滑油、螺絲、螺栓的緊固、參數(shù)設(shè)定的點(diǎn)檢等由現(xiàn)場的員工進(jìn)行。通過日常的設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢，使員工對設(shè)備本身的性能等進(jìn)行充分的掌握，對一些簡單的故障、停機(jī)能夠自己處理。

　　專門保全

　　由專門的保全隊(duì)伍，對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)、預(yù)知保養(yǎng)、事后保養(yǎng)，對設(shè)備的使用壽命、零部件的磨損、損壞、更換周期進(jìn)行充分的了解。并通過數(shù)據(jù)分析，能夠做到傾向性檢查，做到防患于未然。

　　要注意的是，自主保全和專門保全并不是獨(dú)立互不聯(lián)系的。各自的工作重點(diǎn)雖然不同，但是信息的共享非常重要。通過自主保全、專門保全的開展，目的不僅僅是提高設(shè)備的穩(wěn)定性、高效率、不產(chǎn)出不良品、減少或杜絕故障、停機(jī)。

　　更重要的是將信息共享，為每臺設(shè)備建立保養(yǎng)臺賬的同時(shí)，提升保全人員的水平，為設(shè)備的內(nèi)制化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備內(nèi)制化不僅會為公司節(jié)省大量的設(shè)備購入資金，還能提升公司員工的能力，更重要的是，真正了解公司產(chǎn)品特性的是公司的員工，真正按照公司產(chǎn)品特性制造的設(shè)備才最能發(fā)揮設(shè)備的最好的效率。內(nèi)制化的設(shè)備是設(shè)備廠商生產(chǎn)出的設(shè)備所無法比擬的。

　　通過徹底開展全員參與的TPM（自主保全、專門保全）→培養(yǎng)能力→提升員工的水平→提升設(shè)備整體綜合效率→提高企業(yè)的綜合競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。