TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理在中國企業(yè)的實施已經(jīng)取得初步成效，但還未進行廣泛的推廣，原因有很多，如中國國情、企業(yè)對TPM管理的認知等，但總的來說，TPM管理仍是受企業(yè)追捧的先進管理體系。

　　TPM管理

　　一、準備階段

　　準備階段現(xiàn)階段的任務是制定TPM管理計劃，以創(chuàng)造適當?shù)姆諊头諊?。?個具體任務：

　　1、引入TPM管理和員工培訓，為公司奠定良好的基礎；

　　2、建立一個組織，推動促進委員會設置TPM管理，授予權利和責任，同時還設置了幾個專業(yè)的項目團隊來指導訓練、TPM管理、的實施，解決困難的促銷網(wǎng)站的問題；

　　3、制定基本的TPM管理戰(zhàn)略和目標；

　　4、制定總體計劃以促進TPM管理，制定全球計劃并提出口號，以便有效實施TPM管理。

　　二、實現(xiàn)的兩個階段

　　這一階段的任務是建立目標，實施多項措施，逐步開展詳細工作。實施階段的測試是執(zhí)行力的問題。如何有效實施TPM管理是每個公司管理TPM管理的難點。有5個具體任務：

　　1、制定措施，提高團隊的整體效率：建立專業(yè)的項目團隊，包括工程師、設備操作人員和維護人員，計劃來選擇不同類型的關鍵設備，并采取典型的短的經(jīng)驗發(fā)揮作用。項目團隊應協(xié)助基地運營團隊確定設備檢查和清潔潤滑部件，解決維護困難并提高操作員維護自己的信心。

　　2、建立獨立的維修方案，超過了勞動分工的“分布，修”的傳統(tǒng)觀念，以幫助運營商建立“運營商可以修復負責的團隊每個人的責任。”

　　3、制定良好的維護計劃，必須與設備的獨立維護活動相結(jié)合，并根據(jù)設備的發(fā)展情況研究和調(diào)整維護計劃。

　　4、培訓以提高操作和維護技能：培訓應基于正確的醫(yī)學，根據(jù)他們的技能和培訓水平教學生。

　　5、建立初始設備管理程序：團隊管理應考慮維護預防和免維護設計。在選擇設備（或設計開發(fā)）安裝、、啟動和測試運行階段，根據(jù)測試結(jié)果和問題改進設備。

　　三、合并的三個階段

　　1、在這個階段的任務是檢查和評估TPM管理的結(jié)果，改善不足之處，并制定下一階段的目標和計劃，使TPM管理長期的管理是、有效，更好地服務于公司的效益。

　　2、應當指出的是，多個步驟，以促進TPM僅是TPM導入過程，以及進口的到底是不是活動結(jié)束。改善活動沒有盡頭。實現(xiàn)最佳企業(yè)管理，保持活動的持續(xù)改進和水平的不斷提高的關鍵。

　　3、因此，移動TPM管理的過程也是一個過程PDCA和活動TPM管理需要有效的連續(xù)、、不斷前進。引入TPM咨詢流程需要多長時間？由于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎，差異很小。從半年到一年，長達兩到三年基本可以完成，跟蹤管理。