TPM管理咨詢公司概述：TPM管理體系活動內(nèi)容非常復雜和巨大，需求投入很多的人力和資金，公司不可能短時間完成，需要持續(xù)不斷的推進和改善。設備點檢、小組改善和目視化管理是TPM管理中的三大亮點活動。

　　TPM管理

　　一、TPM設備點檢活動

　　為了保持生產(chǎn)設備的原有功能，經(jīng)過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡略的工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規(guī)則部位（點）進行有無反常的防止性縝密查看的進程，以使設備的危險和缺點可以得到前期的發(fā)現(xiàn)，前期防止，前期處理，這樣的設備查看稱為點檢。所以設備點檢是TPM管理活動的第一大亮點。點檢主要是經(jīng)過設備操作、修理、管理人員對設備運轉(zhuǎn)狀況的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設備劣化的原因，進行劣化復原。

　　點檢人員的能力水平及責任心是點檢活動最關鍵的環(huán)節(jié)。為了保證點檢活動可以獲得應有的效果，設備管理人員需對操作者進行對于設備“四懂三會”的訓練，使點檢員有能力及時發(fā)現(xiàn)設備工作情況的失常，在設備發(fā)生缺點前及時進行處理，達到避免修補的目的。

　　二、TPM小組改善活動

　　TPM小組活動是TPM管理中的一個亮點，他是將以班組為單位全體員工分成幾個小組；經(jīng)過全體員工的參加，對某一個生產(chǎn)問題提出改善方案，并找到最優(yōu)的方案解決生產(chǎn)問題。小組活動時，以不守約束宣布意見為準則，每個人都要活躍宣布自己的意見，也要一起認真聽取他人的意見，最后把每個人提出的意見整理出來，形成解決方案。TPM小組活動應有一個按部就班的進程，開始，員工還無法自己發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，這就需求管理人員定時提出一些簡單的生產(chǎn)問題需求小組進行解決，經(jīng)過一些小問題的處理，增強員工的處理問題的自信心，提高發(fā)現(xiàn)疑問、處理疑問的才能，再逐步處理一些雜亂的生產(chǎn)疑問，最后每位職工都能自行發(fā)現(xiàn)疑問、處理疑問，到達改進的意圖。

　　三、TPM目視化管理

　　目視化管理是TPM管理中的另一個亮點，是使用形象直觀而又色彩豐富的各種視覺感知信息來安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手法，也是一種使用視覺來進行管理的科學方法。咱們能夠舉幾個比如來闡明一下：

　　咱們生產(chǎn)車間都存在一些管線，有水線、油線及物料線，因為管線都為鋼管，所以很難區(qū)分管線內(nèi)的介質(zhì)是什么，在清理管線或發(fā)作毛病時，很簡單形成安全事端。咱們能夠在每條管線上標明介質(zhì)和流向，這樣，發(fā)作毛病時，操作人員能夠很明白的知道該怎樣處理，是否需佩帶防護用具，也明白該封閉哪個閥門，不至于封閉下流的閥門形成事端。

　　這即是一個簡單的目視化管理的比如。此外，咱們還能夠?qū)﹂y門的開度、壓力表的壓力等部位進行目視化管理，以便利操作人員查看，減少操作人員的工作量。

　　在設備操作中咱們也能夠使用目視化管理，將設備操作的一些關鍵張貼于設備操作柜上，讓操作者隨時都能夠看見這些操作要點，減少誤操作，同時即是沒有操作過該設備的人員也能夠進行開停機操作。

　　總之，目視化管理是種十分靈敏的管理方法，在設備管理、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理等方面均能夠使用。在使用過程中需依據(jù)生產(chǎn)的實際情況進行目視化管理，不用拘泥于方式，只需達到咱們所需求的目的就能夠了。

　　TPM管理是一種十分有用的管理工具，但也是一個十分巨大而復雜的系統(tǒng)，不可能短時間把它做好，需要我們結(jié)合生產(chǎn)實踐，一件一件地做，不斷地深化下去，在逐漸履行的過程中，經(jīng)過一些激勵機制，調(diào)集廣闊員工的積極性，終究到達全員參與生產(chǎn)管理的方針，使咱們的生產(chǎn)管理更上一層樓。